智慧水务企业持续发展的三大关键因素

随着移动互联网、物联网技术、5G和人工智能的发展，水务行业正走向生产智能化、工艺装备化、设备集成化、监测数据化和管理信息化的智慧化发展道路。借助不断发展创新的技术手段，未来的水务行业可以实现人类社会与环境业务的系统整合，通过精细和发展的方式实现环境管理和决策，创造性地改变现有商业模式，并且在智能装备、智慧服务等诸多相关领域，孕育着巨大的商业机会。

随着水务行业的智慧化发展道路的逐步推进，新的技术不断迭代升级，水务企业面临着更高的要求和更大的挑战，以顺利实现企业的持续快速发展。水务企业要达到发展的目标，就必须要在水务行业具有一定的战略地位，而具有一定的战略地位是由市场因素、核心竞争力和资本因素决定的，所以市场因素、竞争因素和资本因素就构成了水务企业持续发展的三大关键因素。三大关键因素从不同的角度、不同的视角对水务企业的成长发展起着重大的作用。

01 市场因素

水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的市场产业链，是支持经济和社会发展、保障居民生产生活的基础性产业。

水务企业由本身所具备的能力和所拥有的资源、企业所服务的客户、企业的源起和发展历程等一系列因素决定了该企业是参与或者从事水务市场产业链的原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等某一个环节或者多个环节。

一个企业在水务行业提供的产品或服务所覆盖的行业范畴的宽度，或者涉足水务市场产业链各个环节的跨度，决定了企业的市场覆盖程度或市场广度，企业的市场覆盖程度或市场广度就决定了企业的市场角色（有一些管理书籍作者把市场角色称为商业形态），例如，是产业链上游的设备及配套材料供应商、中游的水务设施建设商或运营商，还是下游的服务商等；企业的市场角色大小、角色影响力等就决定了企业的市场地位。

水务行业产业链的环节还是比较多，通吃整个产业链的企业比较少见，产业链中的一个环节或者领域就能成就大企业，确认并掌控产业链的关键环节方为致胜的法宝，如北控水务；这就是产业链的聚焦和取舍问题，也就是企业的产业边界的确定，这就是企业的战略定位。

通常初创期、成长期的企业都比较专注，聚焦于产业链的一个领域或一个环节，等到跻身行业第一阵营后，则必须重视打通产业链或者整合产业链，并及时拓宽产业边界或进行产业升级，从而推动企业的成长和持续发展。

在迅速变化的市场环境中，水务企业必须坚持市场战略，夯实市场基础，提升市场占有率，提高企业的应变能力。

02 竞争因素

一个水务企业的竞争策略首先取决于它的竞争地位，企业的竞争地位指企业在所处行业中的相对地位或者位置。竞争地位通常有垄断地位、绝对地位、主导地位、领先地位、优势地位、维持地位、末流地位等。

小企业因为规模小、资源少、产品市场占有率小、品牌知名度小，生存余地小、价格优势小，缺乏整合行业的资源和资格，所以小企业就讲竞争；大企业由于规模大、资源多、产品市场占有率高、品牌知名度大，不能打价格战，所以大企业就讲联盟。

我国水务行业市场参与者众多，从企业规模上说，现阶段行业已形成跨国水务巨头、大型水务专业投资公司、非水务类投资集团、水务类上市公司、地方性水务公司等多种市场主体并存的竞争格局。

从竞争层次来看，国有企业发展势头迅猛，居于市场主导地位，代表性企业有北控水务、首创股份、创业环保、兴蓉投资等；民营企业异军突起，发展势头强劲，代表性企业有碧水源、金达莱环保、国祯环保、博天环境等；随着我国国有企业、民营企业的快速发展，跨国水务企业的竞争优势逐渐削弱，增长势头趋缓，代表性企业有威立雅水务集团、苏伊士环境集团等。

近年来，央企国企跨界进军水务行业，行业竞争加剧。另外，不断的有其他行业的“野蛮人”来打劫智慧水务，有多家加快布局智慧水务业务的大型IT公司，如华为、腾讯、阿里等，这些公司有云平台和大数据分析等基础技术的优势。

原来跨国水务企业的竞争优势主要表现在：技术优势、管理优势、服务优势、国际化优势、价格优势、融资优势等等。近几年，内资水务企业利用后发优势，通过学习先进经验和发展科技创新，进行弯道超车，弥补自己的短板，逐渐建立起自己的竞争优势，提升自己的竞争能力，树立起行业的优势竞争地位。

03 资本因素

资本是推动产业发展的动力来源。资本推动企业发展，企业推动行业发展，行业推动了社会发展。所以说，社会的快速发展有很大一部分是靠企业的推动。

智慧水务行业是资本密集型行业，因为无论是产业端资产，还是包括品牌、渠道，再加上包括人才的激励和其他方面的投入，对于资本的需求都是非常大的。

过去的十多年来，国家逐渐强化了对水务行业的重视，逐步推出了一系列的利好政策，吸引了大量的企业进入，有不少公司（包括各地城投公司）从工程建设切入水务行业；同时吸引了大量的资本进入，大量的资本用于收购兼并项目、提升市场占有率。特别是央企国企旳跨界进军，推动了水务行业的投资并购热潮，加速了行业洗牌，使国有资本对水务行业的引领作用日趋显现。水务行业第一梯队都是靠资本拉动的重资产水务投资集团，如：北控水务集团有限公司、北京首创股份有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、上海实业环境控股有限公司和中国光大水务有限公司等，上述企业资本实力、融资优势、运营管理能力和政府资源均处于行业领先水平，因资金实力雄厚、水务产业链较完整、运营经营丰富而具备较强的竞争优势。因此这个阶段的水务行业发展主要是由资本推动的。

政策推动导致行业进入者众多，而传统水务巨头也进一步扩张。行业新进入者携资本进入，传统巨头持续扩张，加剧行业竞争的同时，也倒逼行业内现有水务不断完善自身管理运营体制，提高服务水平，对行业整体发展起到一定的推动作用。

编辑：赵凡