环境企业的九种死法和创新之道

时间：2020-12-07 09:23

来源：E20环境商学院

日前，习近平总书记(国家最高领导人)在湖南考察时强调：“自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。”11月26日E20商学院2020(第二届)年度十大创新人物评选圆满结束。活动以“创新”为主题，旨在发现、鼓励学员创新标杆，分享创新经验，促进学员将课上所学的创新真正地在企业实践中落地。

在E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛看来，2020年，环境产业正面临百年未有之大变局。不仅仅因为扑面而来的疫情，还有国际形势的变化，以及产业方式的转变，让一路高歌的环保行业在这两年体会到了冬天的寒冷。他甚至为环保企业总结了九种死法如下：

对于企业的生死之劫，他认为主要原因在于创新乏力，随波逐流。很多企业在重复一个跑道，埋头做事情，没有进行足够的创新和思考。

比如如何应对政府支付意愿降低的情况;如何面对越来越多国企央企转型环保或涉足环保的趋势;如何在日益竞争的市场中生存下来并找到自己独特的立足之路，建立自己的独到优势?

“外部环境在不断变化，只有不断创新才是生存之道，这需要企业具备创新的基因。”傅涛认为，创新就是为特定客户创造新价值，就是组织人才、技术、能力去满足用户新需求，创新不等于研发，但是包括研发。企业家的创新应该是找到核心客户，好好利用，形成商业模式，创造价值。为此，他总结了一个“商业模式创新七步法”，从产业风口、价值链、利润池、隐性需求、降低成本、突破瓶颈、控制力与定价权等方面去促进环境企业创新。

浙江延杭智能科技有限公司总经理刘江涛认为，从商业模式上，所谓的创新就是于痛点的持续追击，从“政府难点”到“市场热点”，不断实现客户需求发掘的差异化诉求;基于焦点的持续解决，从“项目落地”到“研发迭代”，不断展现产品价值的体系化功能;基于品牌的持续输出，从“先行先试”到“主体责任”，不断塑造环保装备制造的智能化根基。“若将科技创新比作汽车发动机，生产、销售、管理、运营就如同汽车的四个轮子，发动机强劲有力，才能让企业发展的更快速;‘四轮’协同，才能使企业发展更平稳。”

E20环境商学院院长王立章也曾经对企业家以“四”做过总结认为，新时代下，做企业家要有“四心”------不忘初心，回归童心，放空内心，一颗红心(王立章：新时代下，做“四心”企业家 )，在其中对于创新，王立章认为，创新是新时代的生存之本，而创新需要的是颠覆原有的假设和前提，要经常问“为什么”。当今社会不缺答案，随便一个问题在网上都能得到很多回答，所以现在缺乏是“能否问出一个美丽的问题”，答案终止思考，问题开启探索。

凌志环保股份有限公司董事长、总裁凌建军的观点与此类似。凌建军认为，创新就是要打破自己已有的认知和经验，改变自己已有的习惯。江苏泰源环保科技股份有限公司总经理潘海龙也认为，创新，体现在思想方面，就是要在思想上超前考虑、行动上超前规划，才能不被时代抛弃。在适当的时候，也可以“跨界寻找理念，而后进行组合”。

而所有这一切，都要立足于现实环境的土壤，从客户需求出发，致力于解决客户的痛点和问题。如杭州银江环保科技有限公司董事长兼总经理叶伟武所言，企业与客户的关系，未来的发展方向不单单是简单的销售合作关系，还是客户(政府)解决环保困境问题的战略伙伴，要致力于为客户创造价值，成为客户创造价值体系的有机组成部分。

傅涛认为，在我们这个时代，一个大而全的集团公司，无论你多强你都无法满足所有产业链的极致化需求。所以企业合作、开放、共赢是大的趋势。大企业有大企业的优势，小企业有小企业的活法。不一定就一定是谁吃掉谁，在环境产业链的生态系统中，只要有价值你就能生存。寻找好企业之间的共生价值，小企业也能成就自己的大市场。

天健创新(北京)监测仪表股份有限公司就是这样的“小企业”代表，它以20年的时间选择在环境监测检测领域“做专、做精、做细”。天健创新董事长、总经理王朝阳认为，做产品的时候，必须要做到人无我有，此外，坚持一个方向，“咬定青山不放松”的精神也至关重要。他信奉“因为专注，所以专业”，如王阳明言：立志用功，如种树然。

文章的最后，或许可以用创新年会上，潘海龙的一段感慨作为结尾：“公司成立之初，的确是为了多赚点钱，希望自己和家庭能够过得更好，所以即使跟着别人的屁股、踏着别人的路径，只要能够超越别人一步之遥，即会小有成就。然而，当你需要承担更多责任的时候，你才发现，我们平庸的创新始终是在模仿后的点滴精进而已。无法超越的话，活着就已经不易，谈何发展?因此，这些年我始终在思考——如何走出一条属于自己未来的道路?既然是未来的道路，我们可以回头看看20年、30年前的世界，再跟现在做个对比，就知道我们需要做什么了!”

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编辑：陈伟浩