光大国际中期纯利升20%至26.3亿港币，“1+2+4+10”大战略呼之欲出

项目建设方面，光大绿色环保于回顾期内共有4个项目建成完工(其中3个已投产)及3个项目新开工建设，4个环境修复服务于回顾期内开始提供修复工程，5个完成修复工程并交付。

环保水务

截至二零一九年六月三十日，本集团持有中国光大水务有限公司(“光大水务”)72.57%的权益。二零一九年五月八日，光大水务正式于香港联交所主板上市，实现新加坡香港两地双重上市。

回顾期内，环保水务各项目合共处理污水673,051,000立方米，较二零一八年上半年增加10%。环保水务贡献除利息、税项、折旧及摊销前盈利合共港币832,378,000元，较二零一八年上半年增加6%。环保水务贡献本集团应占净盈利为港币313,547,000元，较二零一八年上半年增加12%。净盈利上升主要由于业务的扩张带动收入增加。

市场拓展方面，回顾期内，光大水务共取得11个环保水务项目及签署1个现有项目的补充协议，涉及总投资约人民币36.74亿元;承接2个EPC项目及1个委托运营项目，合同金额约人民币1.46亿元。新增日污水处理规模405,000立方米、新增日供中水规模85,000立方米，新增日供水规模600,000立方米。

工程建设稳步推进，回顾期内3个项目新开工建设，9个项目建成投运。运营管理方面，光大水务旗下合共8个污水处理厂于回顾期内获批上调水价，上调幅度介于4%至56%。

装备制造

市场拓展方面，装备制造板块于回顾期内签署外销合同14份，外销设备共计23台套，其中焚烧炉11台套、烟气净化系统设备8台套、渗滤液处理系统4台套。二零一九年上半年，落实外销成套设备合同总额约人民币4.39亿元。

项目供货服务方面，回顾期内，装备制造板块启动项目供货服务达21个，分布于国内9个省，其中含1个EPC工程建设项目。二零一九年上半年，装备制造板块完成内部项目炉排炉生产30台套，同比产能增加173%，炉排炉设计规模达日处理垃圾14,600吨，同比增长163%。此外，装备制造板块于回顾期内共完成焚烧炉系统成套设备供货19套，完成烟气净化系统成套设备供货11套，完成渗滤液处理系统成套设备供货18套。

售后服务方面，装备制造板块售后服务市场经济贡献值同比大幅提升，其中外部售后服务于回顾期内共签署外销售后服务合同32份，达人民币1,238万元。回顾期内共提供售后服务项目达91个，同比增加47%，其中内部项目64个，外部项目27个。

环境科技

二零一九年上半年，本集团在科技创新工作方面实行了大胆的改革。光大国际总部层面设立技术管理中心和技术委员会，进一步明确科技创新对本公司发展的指导意义。筹建光大国际绿色技术创新研究院、无废城市研究院和生态环境规划设计院，积极布局粤港澳大湾区产学研合作，积极探索无废城市技术创新与业务发展模式，加大领军人才引进力度，通过融合发展实现价值创造，同时借助不同城市在技术、产业、政策等方面的独特优势资源，发挥协同效应，助推本集团的技术研发与创新工作。

二零一九年已批准科研投入人民币2亿元。合共59项研发课题按计划实施，科技成果显著，回顾期内共获授权专利75项，其中发明专利5项、实用新型专利66项及外观专利4项，并在核心期刊及国际会议上发表重要论文共11篇。

截至二零一九年上半年，本集团共获授权专利667项，其中发明专利99项、实用新型专利530项、外观专利4项及软件著作专利34项。

生态资源

回顾期内，本集团通过注资人民币4,500万元以获得1家专注于垃圾分类业务的科技型企业90%股权，正式进军垃圾分类及资源回收领域。

此外，生态资源板块于回顾期内签署湖北钟祥环卫一体化项目(“钟祥一体化项目”)以及云南玉溪环卫一体化项目(“玉溪一体化项目”)。钟祥一体化项目包括建立垃圾收运体系和智慧环卫管理系统，是钟祥市打造生活垃圾收集运输处理全链条、全过程市场化的试点项目，服务人口约27万人，日清运生活垃圾约200吨。玉溪一体化项目是光大国际在云南省落实的第一个环保项目，总设计规模为日收转运生活垃圾800吨，实现玉溪市红塔区生活垃圾收转运全覆盖。

国际业务

截至二零一九年六月三十日，本集团共有3个海外环保项目，分别位于德国、波兰及越南。回顾期内，德国地面光伏项目稳定运行，持续为当地供应长期、稳定的电力支持;NOVAGO Sp. z o.o. 为本集团首个于波兰并购的海外项目。二零一九年上半年，该项目积极应对波兰环保法规的变化，推进合规建设，实现平稳运营。二零一九年上半年共收集处理城市固废逾30.5万吨。越南芹苴垃圾发电项目自二零一八年建成投运以来，稳定运营，达标排放;二零一九年上半年，该项目为当地处理生活垃圾约8.4万吨，占芹苴市同时段清运垃圾总量约60%，提供绿色电力约23,440,000千瓦时。

光大国际行政总裁王天义先生指出：“二零一九年是光大国际的改革提升年，上半年各项工作均取得了重大进展和显著成果。展望未来，本集团将继续依托垃圾焚烧、污水处理、危废处置等为传统优势业务，各板块协同发展;另一方面深耕固废处置全产业链，从项目投资、建设、运营到设备制造，从末端处置向前端分类、加强产业协同，提升效益创造。”

王天义先生强调：“从当前本集团的战略层面来看，未来将形成‘1+2+4+10’的发展格局，‘1’是光大国际，香港上市公司、要从中国领先的地位逐步成长成为世界领先的生态环境集团。‘2’是旗下光大水务和光大绿色环保两家上市公司。‘4’是4只上市股票。‘10’代表光大国际未来要形成的十大业务中心，一是环保能源，垃圾发电以及协同处理;二是绿色环保，聚焦生物质发电、工业危废处置、土壤修复三大主要业务;三是环保水务，城市污水处理以及水环境综合治理;四是生态资源，垃圾分类与资源循环利用;五是环境节能，城市道路节能照明与其他节能产业;六是装备制造，致力扩大装备产品种类，与各业务板块协同发展;七是海外业务，围绕一带一路，积极稳妥开展国际业务;八是生态环境规划设计院，通过并购重组打造一流的国家级规划设计院;九是绿色技术创新研究院，在香港、深圳、南京、青岛四个城市布局，打造世界级的绿色技术创新及成果转化中心;十是无废城市研究院，研究探索‘无废城市’建设的适用技术、商务模式与推动机遇。十大业务竞相发展、协同联动，共同支撑本集团高质量可持续发展。”

编辑：赵凡