赵笠钧的自我批判和博天的战略升级

时间：2018-05-03 09:24

来源：博天环境

过去，我还不够有雄心壮志，套用一句现在流行的话，就是过去的贫穷限制了我对未来的想象。这里的贫穷不是经济上的贫穷，更多是经验、认知、智慧、眼界、格局的局限。

--赵笠钧

4月28日下午，博天环境集团董事长赵笠钧在公司一季度全员视频会议上，深刻地进行了自我批判。而在这场批判之中，他又将为博天带来什么样的战略升级?

限制我们成长的是自我认知

“以前，我更多的是靠自己在摸索着前进，没有人告诉我要对自己提一些更大的目标，去逼自己更好的成长。历史不能假设，但今天博天已经成为了这样一个勇敢担当使命的平台，凝聚了非常优秀的团队，对未来有更系统的思考，可以在相互激扬中生长与进化!今天的博天不能因为不敢去想象未来，而错失新时代赋予的使命和机遇。”

赵笠钧回忆了改变博天自我认知的“三大战役”。第一场是2001年市政领域的三峡之战，第二场是2008年的煤化工之战，第三场是2016年河道治理领域的海口之战。这三大战役，打开了当时公司发展的新局面。

“我们的第一场战役，其实只有一个亿，但当时已经是突破性的成绩。而现在看来，百亿也都是一个平常的目标。过去，我虽然提出了许多自认为很有挑战性的目标，但其实仍然受当时认知、智慧、眼界、格局上的限制。所以我常常想，如果20年前，我就有今天这样的认知和格局的话，今天博天一定不会只是现在的成绩!”赵笠钧感慨。

以雄心壮志激扬战略升级

“博天要在‘追求有质量的增长’基础上，追求高质量增长。”赵笠钧提出了博天要以更大的雄心壮志，实现一次战略升级。

高质量的内涵是什么?赵笠钧认为博天要有新价值的创造。“如果定位在末端的排放治理，就制约了我们对环境价值的想象力。我们不要只想到我们现在做的事情，我们要理解国家需要什么，行业需要什么。中国在新时代的建设中需要解决的问题，就是我们的使命所在!”从这样的思考出发，博天环境确立了“工业强+生态美”的双轮驱动战略，持续优化收入结构和提升收益水平，加快推进合伙人制度，全面提升产融结合，稳步推进国际化布局等不同维度的战略目标，以及未来在技术、产品、服务、模式及供应链五个维度的创新战略。

同时，在新时代下，博天环境应该主动扩大自己的责任范围，最大程度担当起环保企业的责任。

博天环境也将配合国家战略需求，打响“新三大战役”，从水处理角度对芯片研发制造等关系国家信息安全的产业进行支持;融入雄安新区建设，为实现蓝绿交织、水城共融的千年大计贡献力量;超越传统生活和生产领域，以终极用户的需求为导向，主动匹配和适应更多新场景，助力“中国梦”，同时倒逼自身在产品、技术和管理上进行提升。

相信“相信的力量”

“你心中坚定相信的那个事情，一定会发生的。”赵笠钧坚信的，正是博天未来会有更精彩的表现。

“新时代的价值创造中，博天要做出能够留下国家记忆的大事!”赵笠钧期待着每个博天人拿出自己的雄心壮志，在国家产业的发展中贡献力量，在雄安千年大计的建设中勇敢担当，在民众美好生活的追求中创造价值。

对于此次战略升级，赵笠钧期待着博天人能够“让美丽更美好”，在建设美丽的过程中，也让每个人生活更美好，共同享受博天成功带来的乐趣!

编辑：汪茵