张慧春特别提到“数字双胞胎”。所谓数字双胞胎，即在项目前期搭建一个三维模型，在项目实施的全过程中，将设计、建设、运营等各个阶段的数据上传进去，项目建成后，就可以克隆出来一个和实体厂一模一样的成年的数字双胞胎。张慧春表示，“等你把运行数据和数字双胞胎结合之后，整个厂就变成一个活的、实时的、跟现场一样的数字厂。”
数字双胞胎可以实现数据转移。这一优势帮助金科环境在智慧水务领域占得先机。张慧春表示，金科环境在膜项目里面已经做了很多年的智慧膜管家，即把运行数据上传到云端，利用专家系统或者数学模型对云端的数据进行分析，然后对线下进行指导，让项目运行更可靠，膜寿命更长。
拥抱蓝色经济
对于一家企业而言，归根结底要创造利润。张慧春笑言，无论是商业模式的探索，企业定位的转变，还是项目实践，所做的一切最终都要落在公司的损益表或者利润表上。
事实上，几年的探索确实带来了金科环境营收结构的改变。张慧春表示，过去，公司的主要收入来源于技术解决方案，技术收入是最主要的一块。而现在，除了技术收入外，还新增了服务收入和产品收入，即通过提供膜管家数字双胞胎服务所产生的收入，以及通过销售再生水、盐、肥等资源化产品所带来的收入。
“收入的改变意味着在最近三年里，金科环境每年的营收和利润基本在上一年的基础上翻一倍，我们进入了一个非常快速的发展阶段。”张慧春表示。
一直以来，环境产业都是一个伟大的行业，因为环境人在做一项关乎美丽中国和人民美好生活的伟大事业。在张慧春看来，伟大事业的基础，是让企业能够长期、可持续的生存下去。他强调，如果拿不到对价，企业就很难持续下去。
这些年在蓝色经济上的探索让张慧春收获了实实在在的成果，也让他信心倍增，蓝色经济这条路道路宽广。所以，正如《蓝色经济》的作者冈特·鲍利所呼吁的，抛弃肆意消耗能源的褐色经济，超越环保但高成本的绿色经济，张慧春建议，“期待企业能去拥抱生态可循环的，同时能够给用户，也能给企业带来价值利润的蓝色经济”。
编辑：洪翩翩
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