李文锋：从梅州粤海水务发展看传统水务企业变革

时间：2018-04-04 11:49

来源：中国水网

作者：张伟

另外，粤海水务还应用智慧手段，实现标准化、智能化运营管理。依托完善的信息化管控技术，建立全国性的调度综合平台，进行综合的调度与运行管控。

第三，导入市场激励手段、绩效考核管理

粤海水务通过市场化手段，分类分层考核，提升组织能效；对高管也采用市场化选聘，薪酬与业绩强关联，并通过工效联动，增量激励挂钩项目拓展和工程建设，促进企业发展做大。

传统水务企业变革关键在于价值创造、价值增长，体现为全面提升客户价值、员工价值和创造更高的社会价值。作为传统企业，粤海水务深刻认识到“变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡”。粤海水务不断创新拓展合作模式，建立“以点带面”的梅州模式等，持续推进市场化进程，2017年，新增水处理规模942.34万吨/日；同时，推进安全生产集团化、标准化管理，将先进水处理技术应用和固化。另外，也注重创新人才管理。

作为广东省国有资本投资公司改革试点中的试点，粤海水务认为未来企业发展首先应注重市场，形成产业链一体化，区域一体化，使得行业结构由竞争转向合作，相互依存，构建生态圈；其次应重视技术的创新和管理上的革新；第三，要实现精细化运营。

提问环节：

毕马威企业咨询（中国）有限公司基础设施投融资（IGH）合伙人李炜现场提问

李炜：作为财政部首批的示范项目，骆马湖水源地的项目，毕马威和E20一起参与评审，为什么粤海水务选择水利作为PPP的一个方向？粤海水务未来在水利PPP方面有怎样一个布局？

李文锋：做水利PPP是粤海水务的强项，源于有一个对香港供水五十多年的东深供水工程项目。这个项目是周恩来总理亲自批示建立的，粤海水务运营远距离调水工程已经50多年的历史，对调水理念管理的一些体会，包括“生命水、政治水、经济水”的核心企业理念，都是从对香港供水这个工程运营管理中总结出来的。在骆马湖这个项目上，我们的运营管理水平得到了当地市领导的充分认可。调水工程是粤海水务的强项，未来我们也会积极参与全国的各大调水工程，去年年底粤海水务就作为第一中标人中标湖北的一个调水工程。

编辑：张伟