表格制作：刘影
通过上述10亿以上项目得出，若水环境综合治理是大型国企、央企、建筑承包商少数人的资本盛宴，那么环卫市场的玩家层出不穷，市场主体较为活跃，传统环卫设备商、末端垃圾治理企业、地方国企龙头企业三大阵营若隐若现。
末端垃圾治理企业向上游拓宽，“抢食”清扫收运＋后端处置一体化项目最为显眼。以多年蝉联固废行业十大影响力榜单的启迪桑德、首创环境、锦江环境为例，近两年也在高调进军垃圾清扫、收运、智慧环卫等业务。
传统设备企业和水务龙头也跨界玩运营。以福建龙马环卫装备股份有限公司中标2015年年度大单“海口市龙华区环卫一体化PPP项目”为标志性事件，正式拉开环卫装备制造企业进军环卫清扫及收运领域大幕。
早在2015年，水处理龙头大鳄北控水务也在加码环卫业务，成立北控城市服务投资（中国）有限公司。目前，北控城市服务在北京、河北、广东、内蒙等地建成一批环卫项目。
随着市场化改革逐步深入，PPP模式渗透环保领域越来越深，马太效应下，大公司将越做越强，中小环卫企业的生存空间将日益被挤压。中小企业的出路在何方？还没有后来者居上登上舞台的机会？笔者认为答案是肯定，因为舞台在扩大，做好自己总有发热发光的时候。
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