南方泵业沈金浩：新的一年，重拾行囊，再攀高峰

时间：2016-01-20 15:13

来源：南方泵业

编者按：近日，南方泵业董事长沈金浩发表新年寄语，表示在过去的几年中，公司内部完成了升级与转型两大动作，并希望公司在新的一年，重新出发，勇攀高峰。

最近公司有许多大动作，相信大家也已经看到了。对于这些收购，我听到了很多声音，也知道大家有很多想法，所以我决定找个机会，与大家分享一下我自己收购这些企业的初衷。

其实，今年的经济形势并不好。相信大家也能有所感觉，今年简直可以说是我们实体经济的寒冬。南方也感受到了来自各方的压力。我也看到了大家对公司的不断进步作出的努力，非常感谢大家这一年里的付出。

但是，作为社会经济的一个单元，我们必须应该深刻的了解到，外部环境正在产生剧烈的变革。外部需求端的萎缩，同类产品的激烈竞争，内部人工成本的不断增长，管理费用不断增加。这些压力，相信大家感同身受，而我作为南方的负责人，更加感受到了企业转型升级的紧迫。前不久，我听到一个真实的故事，有一个朋友之前负责经营一家太阳能热水器公司，在前年还有十几个亿的销售额，但是今年却将面临破产！实体经济的困难可见一斑。

我深刻地认识到不论是对于个人，企业，还是社会，转变都不是一件容易的事。要打破自己原有的稳定的状态，然后又把自己扔进一片陌生的领域，任何人都会感到无助，恐慌，烦躁。这些情感我都能理解，并且请大家相信，为了让南方走下去，这些情感我都真真切切地体验过。南方从一个车间，发展到今天的这个规模，靠的就是不断创新，不断改变，不断地自我超越。

所以，公司在近几年内，会有两个大的动作，一个是升级。我们现有的生产能力，生产结构，管理结构，都已经逐渐陈腐，这也是我为什么一直要启用年轻的人的原因之一。我们的产品，我们的企业，如果再一直沿着之前的老路走下去，必将会被市场所淘汰。

所以大家也看到，近几年公司逐渐地开始进行自动化改造。这些机械设备，将会帮助我们去完成那些简单，不断重复的工作，将我们的双手，以及思想解放出来。我真心的希望，通过我们企业的自动化改造，能够让大家拥有更多的活力，更多的想象力，更多的创造力。也希望我们的公司从一个传统的依托劳动力优势的企业，转变为一个依托技术，依托人才，依托管理制度的充满竞争力的现代化公司。

另一个动作是转型。实体经济萎靡的现实在短时间内不可逆转，公司的转型升级是一个从里到外的漫长过程，在这样的过程里，我们也必须保证南方作为一个整体，在残酷的市场竞争环境中生存下来。我们的转型，并不是完全脱离自己本身的制造业基础，而且通过依托我们原本的强项，进一步整合利用好我们企业的资源，不断的将不同的平台融合到我们的企业当中来。

一方面，我们为什么进军环保产业？这些年来，多年的高速发展，换来了经济的大繁荣，同时也让我们的环境承载能力达到了极限。这给我们带来了机遇，也同时带来了挑战。未来很长的一段时间内，我们的政府必将投入大量的时间，精力来消除这些负面的影响。我们可以从欧美国家的经验中看到，欧美各国的环保产业，也是在经历过各种污染带来的灾难之后，才蓬勃的发展起来。从商业角度来看，环保产业必将是我国今后几年重点扶持的产业之一。

而从南方本身来看，我一直希望南方不仅成为一个大企业，更要成为一个有社会责任感，有文化内涵的强企。对于环保产业，我不得不承认，我存在一点私念。我希望通过南方的平台，来进入到这样的行业中，为我们南方人自己，为我们的子孙后代，创造一个更加美好的生存环境。再加上我们自身的产品，本来就是许多市政工程中重要的部件之一。通过这些产业链的融合，相信在不久的将来，南方将获得飞跃式的发展。

在南方的转型升级中，不得不着重强调的是我们南方未来的人才梯队。不论是现有生产的升级，还是以后我们进入了环保领域，承接PPP项目，我们需要一大群敢想敢干的南方人，有责任心又有专业知识的南方人，勇于接收挑战又能踏实工作的南方人来充实我们的队伍。

南方正在经历一个蜕变的过程，作为管理层的一员，我们一直认为管理层必须离开舒适区。每天喝喝茶，看看报纸，上上网，是一个准备退休的人，而不是一个准备让企业渡过浅滩和礁石的船长。中子的杰克韦尔奇就是一个很好的榜样。他自己在CEO任上，只缺勤了一天。那是因为他需要做手术。他把所有人都驱离舒适区，所以股东支持他。中国企业的掌舵人应该多学学他。中国许多企业家拿王石，冯仑等当做自己的楷模。但是商场从来不是个让人享福的地方，最近万科遭遇恶意收购，相信大家也看到了。我们身处在市场经济当中，时刻都不能，也无法放松自己。

南方已经走过了很多年，我希望南方能够走过更多年。过去的辉煌，我们将它放在一边，现在是时候重新收拾我们的背包，轻装上阵，去攀登下一座高峰了！

编辑：李艳茹