【环境人】王元珞：一位事业经理人的极致化追求

2000 —2003 年，杭州锦江集团进一步开展了城市生活垃圾燃烧特性的评价、概括和预测，建设了菏泽、郑州、芜湖、嘉兴步云、杭州乔司等垃圾焚烧发电厂，并顺利实现了垃圾焚烧发电产业化推广应用。2004 —2006 年，杭州锦江集团与浙江大学等科研单位继续紧密合作，不断完善城市生活垃圾流化床焚烧发电技术。

在坚持流化床技术的道路上，有很多质疑之声。王元珞回忆，这项完全国产的垃圾焚烧处理技术，发展很艰难。但也正因为难，才让坚持变得那么可贵。2014 年，《生
活垃圾流化床焚烧工程技术导则》（以下简称《导则》）出台，让流化床垃圾焚烧正式得到国家承认，开始步入更规范、健康的发展道路。王元珞很欣慰，《导则》的出台，
是国家对流化床焚烧技术的肯定。选择了，就要坚持走下去。或许，这也是王元珞一直坚持与“垃圾”打交道的原因。

今年是她和锦江集团一起践行垃圾焚烧产业化道路的第17 个年头。集团已经拥有垃圾焚烧电厂和资源综合性电厂逾30 家，分别在2012、2013 年第一、第二届中国垃圾焚烧发电项目招标采购评价推介活动中一举获得“中国十大
最具投标实力垃圾焚烧发电企业”、“中国垃圾焚烧发电杰出贡献企业”等13 个奖项，成为了国内名副其实的垃圾发电大王。经过了技术的不断更新和完善，王元珞对垃圾资源化处理的追求却始终没有改变。近年来，锦江集团又积极投身于构建蓝色垃圾焚烧电
厂之路，将蓝色理念注入到垃圾电厂的建设与运行中，提出了近零排放的发展目标。

2014 年，锦江集团与10 家行业领先者倡导发起蓝色焚烧，践行蓝色焚烧1.0。但在实践中，也在不断的完善和提升。追求近零排放、极致化焚烧，需要成本增加，在低价中标的环境里，考虑不断提高炉子的效能，空间有限。对此，王元珞感知到蓝色焚烧2.0 时代的到来。

近来，王元珞的一次欧洲之行，给她带来了新的灵感。在欧洲学习、参观过程中，她感受到真正的极致化应该是垃圾的无害化以及资源的高效利用。在国外，垃圾焚烧的后端（高效的焚烧炉）一般不变，而是对前端进行处理以适应后端需求，逻辑简单却焚烧效率高。王元珞认为，关于“垃圾焚烧”某些观念需要改进，我们是用锅子去适应千变万化的垃圾，而欧洲的焚烧理念不再是锅炉怎样适应垃圾，而是垃圾怎么适应锅炉。在欧洲，很多垃圾都是经过预处理成为燃料才进焚烧厂的。她认为当前欧洲的先进经验恰好在资源化、高效利用方面与蓝色垃圾焚烧2.0 概念的生态循环、极致化追求相吻合。

垃圾里面的东西不应该简单焚烧，烧是最低级的利用。把垃圾看成是一种资源，通过技术将垃圾完善成为一种合理的可用资源，一部分是燃料资源而且还是清洁能源，一部分是可用资源，实现再利用，就是循环经济。未来可能是垃圾电厂走向高效的生物质电厂。

目前，王元珞也正带领锦江向这个方向去努力，去创造。在采访王元珞之前，我们参观了杭州萧山垃圾焚烧发电厂，实地感受了锦江垃圾焚烧的极致化追求。这个垃圾发电厂是锦江集团的代表性垃圾焚烧发电项目之一，采用浙江大学和锦江共同开发的“异重循环流化床垃圾焚烧技术”。从外观上看，它不像是一座垃圾焚烧发电厂。但它的内部却有着精细化的焚烧处理系统，“水、气、渣”处理各环节都经得住考验。不仅所有系统全自动、智能化运行，而且废水达到零排放，做到自“产”自“销”。焚烧产生的炉渣用来制砖，真正做到从“废”变“宝”。排气标准实现实时监测，比标准更严。明年，锦江还将从芬兰全套进口预处理设备，让垃圾在前端实现充分分类，所有的铁器、陶瓷等不可燃的垃圾都在前端选出来，做到前端的资源化利用。

“事实上，杭州锦江的产业思路已经从今年4 月份开始全面调整、转型。”王元珞说，“目前的理论是能够在垃圾处理的前端做到极致化，在后端做到进一步提升。”追求垃圾焚烧的“极致化”，就是要在垃圾处理资源化的前提下，做好垃圾处理的减量化和无害化利用。未来她仍然坚持要把流化床做好，一步一个脚印，把它做到极致。当然，王元珞也说，对于企业来讲，极致化并不是不顾成本的做到最好，而一定是经济效益和社会效益都要做到最好。极致化不能忽视企业的利润，因为企业的利润一定是健康发展的根基。“极致化是一个市场概念，一定是健康的、良性的发展。”

做事业经理人而不是职业经理人

一直见证王元珞成长的钭正刚董事长，对她没有过多评价，“不要问我怎么评价，大家看事儿就好。事儿是人做的，看到了事儿，就看到了人。”王元珞身上散发出的气质，也是锦江的企业气质，在众多的评价中，她更喜欢“事业经理人”这个定位。2011 年她被浙江省评为十大事业经理人之一，在评委会给王元珞的评语中，强调事业经理人形象在王元珞身上再合适不过。王元珞说：“我确实是把工作当成事业在做，职业经理人和事业经理人的思维方法不同，职业经理人更多的是去完成任务。而事业经理人更要求有一颗感恩的心，不仅对企业的战略发展负责，也对环境负责。”

锦江走过的32 年中，风风雨雨，也遇到很多挫折。在最艰难的时候，王元珞仍然选择坚持，多年后，回想起来，她说，这种坚持，来源于对锦江的信任和她对这份事业的执着。

2009 年，锦江集团发展遇到了巨大的瓶颈，企业凝聚力受到了很大影响。2011 年，王元珞决定开展企业文化宣传，重点落在锦江的发展历史上，希望每一位员工能够热爱锦江，相信锦江。整个内容，王元珞讲了快四个多小时。最后还把这次讲话刻成盘，在员工之间传看，起到了很好的效果。也是这次对企业文化宣传，给了很多员工信心，决定继续留下来与锦江一起成长和进步。

在王元珞办公室旁的会客室内，“有容乃大”几个大字很是醒目。“为正则刚，有容乃大”正是锦江集团企业文化的提炼，“为正”“有容”也已经深深根植在王元珞的思想理念中。“这八个字的分量很重。”王元珞坦言，这种文化理念，很大程度上来源于钭总的领导和感染。所谓正，就是正确。对锦江来说，最重要的是思维方式的正确。而容，并不是无所不包、藏污纳垢，也不是片面求大、大而无当。而是要以一种包容天下的胸怀，努力开阔自己的视野和心胸，做到包容与宽容。

编辑：成苗苗