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环保业并购云起企业如何应对变局?

时间:2015-02-13 15:26

来源:E20环境平台

作者:谷林

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在国家对环保日益重视的背景下,环保业得到更广泛的关注,行业竞争加剧,不少大企业凭借资本优势,开疆拓土。很多界外企业,也以并购方式加速进入环保行业。E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长、中国水网/中国固废网/中国大气网总编傅涛认为,过去5年是水务市场的‘战国时代’,并购是市场的主题,包括同业并购、跨界并购、资本催生并购等。在市场已经成型的条件下,水务企业想要快速发展常常通过并购的方式。

去年行业并购涉及金额250亿元  横向扩张为主流

中国环境报署名史方标的文章曾统计,2014年全年我国环保相关并购案例数量在100个左右,涉及交易金额共约250亿元。而在2013年,这两个数据分别在80个和220亿元上下。

理财周报相关文章分析,未来环保企业内生性的并购方向将主要有3个:其一是实力雄厚的平台型企业将继续依靠并购做大做强。二是区域性企业通过并购向全国性企业转变。第三个方向是业务单一的环保企业借助并购,使自身业务多元化,综合化。

史方标从近两年的并购类型中归纳:环保产业的并购以行业内的横向扩张为主,其比例占一半左右。产业链延伸的纵向并购和跨行业的多元并购数量相当。通过整合同类型的行业资源、扩大经营规模是环保产业并购市场内的主流需求。从跨越环保行业和其他行业的统计中可以发现,无论是在并购数目上还是金额上,传统工业企业都比环保企业的对外扩张更加积极。

并购不应再成为水务市场主题  企业应修炼内功

E20环境平台高级合伙人王晓东介绍,在市场快速发展的背景下,去年国务院发布《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》,取消了企业并购的行政审批,就是为了鼓励企业通过并购重组方式做大做强,对企业通过并购来增加核心竞争力更加便利,尤其有利于上市公司获取更大的市场,及优秀技术,进行上下游产业链整合。

傅涛认为,如今发展最快的公司是精于战略合作的公司,并购和合作的重心也不再是简单的项目合作,而是公司间的并购和企业间的战略合作。“但是,以后并购不应再成为水务市场的主题。”

他解释,随着水务行业发展向技术专业化、服务复合化、资产规模化方向发展,水务企业总的方向是做深和做宽。随着环保要求越来越高,企业承担的风险也越来越大,比如污水处理厂如果对污水处理不好,则有关部门会对责任者进行终身追责。而环境监管的不断严格以及追责的落实,也将催生水务企业间的合作。无论是擅长资本投入的企业、或者是擅长工程项目建设的企业、专注于技术的水务企业,都会获得各自的发展空间。从企业的内生修炼角度讲,企业应该注重在品牌、企业文化、管理、信息化以及技术上的提升。

未来,大时代的产业变局会走向何方?谁将引领未来的水业市场?产业发展:竞争还是共生?“2015(第十三届)水业战略论坛”将以此为主,特别设置十大话题,邀请数十位企业大佬,采取对话方式,深度剖析产业发展。2015年3月27日盛大开启,敬请关注。

编辑:李晓佳

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