2011年博天环境提出到2020年要达到一百亿的收入目标，高昂的激情点燃了博天人的梦想，2013年博天环境的新签合同额就达近20亿之多。“2014（第十二届）水业战略论坛”上，博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧分享了博天环境的发展之道，整个分享过程充满激情，积极的鼓舞着环境企业的气势。他甚至幽默的表示，想要大家看到屌丝是如何逆袭的。
博天环境集团股份有限公司董事长 赵笠钧
成长之道：品质、速度、信任
“中国环保行业应该有雄心壮志，我们这个行业有这个能力。”赵笠钧表示，品质、速度、信任是博天环境成长过程中一直坚持的三大关键词。
品质。博天环境强调对道德的追求，修炼企业内核。赵笠钧认为，道德是有价值的，只要用正确的方法做正确的事情，一定会有好的回报。相反没有对道德的追求，没有对品质的追求，企业是走不远的。目前博天环境已经形成了系统的核心竞争优势，服务客户的市场优势；不断创新的技术优势；追求卓越的品质优势；以人文本的团队优势；持中守正的品牌优势。
速度。博天环境不懈追求的雄心壮志，时刻激励着博天人的激情。赵笠钧介绍，博天环境已从2005年营运收入几千万发展到2013年的九亿三千万，新签合同额近20亿之多。
信任。追求客户对博天环境的信任，从客户的利益角度出发谋求发展。追求对团队的信任，要给予工作团队充分的信任，共同促进企业的发展。
解决之道：选得对 管得严 做得好
“选得对、管得严、做得好”赵笠钧用这三个词诠释博天环境的发展。
“Follow the Money ！”赵笠钧表示虽然有很多项目和机会，但企业不可能去完成没有钱的项目和需求。客户的成功就是企业的成功！博天环境以客户为导向，选择优秀的客户，通过服务客户，获得成长，公司的解决方案必须让客户受益。
博天环境对项目品质的管控相当严格，赵笠钧介绍，博天环境做很多化工企业项目，化工企业对标准的追求很高，对高标准的追求使企业获得非常大的提升。博天环境构建了天元大中华全产业链的业务布局，包括博天工程、博元装备、博大科技、博中资本、博华水务五大板块。赵笠钧表示，最值得骄傲的是公司今年完成了在工业领域很多世界级项目，比如全球最大的循环水系统，最大的脱盐水系统等，目前公司的业务已经基本覆盖了全面的水系统解决方案。
文化之道： 让团队有尊严的从事环境行业
“制度是边界，机制是活力，文化是寿命。”赵笠钧表示，将制度、机制、文化三者很好的结合起来，就会用正确的方法做正确的事情，保持进取的精神。
“我就是要让我的团队有尊严的从事环境行业，要让他们为此感到骄傲。”赵笠钧坦言，博天环境已经从2011年242人增加到2013年的993人。
博天环境设立博学院，通过续航计划、后备人才计划、未来领导人计划、晨曦计划等逐步形成了公司完善的人才选拔和培养体系。公司对员工的提拔不仅看业绩，更要看他具不具备领导力模型。公司建立领导力模型，包括高瞻远瞩，充满活力，鼓舞士气，卓越执行，勇于决断五方面。
论坛上，中国水网环境平台高级合伙人、中国水网主编成卫东问道，博天环境一直保持高速发展会不会感觉累？赵笠钧表示，博天环境的成长之道、解决之道、文化之道正是激发博天人不断进取的三大助推力量。追求卓越、锐意进取的激情点燃着每一位博天人的梦想。赵笠钧也表达了对中国水网的感谢，表示水业战略论坛伴随并促进着博天环境的成长，是水业市场化改革的第一道场。
编辑：李晓佳
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