时间: 2016-02-01 15:26
来源: 中国水网
作者: 傅涛
其实,环保会成为新的价值增量的起点,比如地下填埋场,土地的增量是价值的起点,再生水是价值的起点,污泥里蕴藏的能源、资源是价值的起点。往往我们作为一部分成本帮甲方搞定的时候,这些只是成本中心,一定是不追求极致的。但是如果你进入一个循环,成为下一个循环的原料,一个再生水厂不能随便停工,当我们的水厂给电厂供电,一旦不及时他们就会有意见,这就要求我们的价值必须连续。所有的甲乙方关系,在新的循环下是共同创造价值的关系,并不是甲乙方的关系。从这个角度认知,环保最终会消亡,会和产业融合到一起,成为经济循环的一个环节。
蓝色共生的前提是极致化,如果某个环节没有做到极致,一定不是价值的增长点,而是被社会良性循环的排异点。极致化,是我们蓝色思维的前提。同时,生态循环必然是导向型的。目前,我们是控制到吨,污水处理、垃圾等等都是按吨卖,因为我们做得太粗放了。
水业的变革时代正在来临,我们的甲方被公众的反馈制衡,不是想干什么就能干什么的。
E20环境平台15年来一直在推动产业变革,也希望变革可以发挥重大的作用。用一个IT人的话说,他认为未来中国最伟大的公司是环保公司,做无害化的公司,从来不是一个伟大的公司。但是当你打通了社会自然循环的节点,让世界资源、能源重生的公司,一定是伟大的公司。
最后这是我们的口号,卓越同行,筑梦环境。
谢谢大家!
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(来源:E20环境平台 作者:傅涛 时间:2015-9-11)
编辑: 李丹
北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。