时间： 2023-12-18 10:34
来源： 超级团队super teamX
作者： 薛涛
无为，“无为”不是真的无为！
我们作为个体，在社会上都有自己的责任，作为薛涛本人，我要负责E20的员工工作岗位的存在，也意味着要对我们E20的360个会员负责。
我们给企业提供解决方案，如果品完《道德经》，跟大家一聊，我的解决方案是无为，回家躺平，那就没有意义了。
更高智慧的“无为”是：
无是非心：是非心的内里是道德经要破的“有”，其对面就是“不争”，不要执念于太多功利。
无差别心：放弃从自我的角度出发去做判断，差别本身不存在，因人的存在而存在，这样就会通透。
无我：放弃小我中的过度自私和低俗的追求。
李谦子
超级团队创始人
是“无为”，也是“升维”?
薛涛
E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长
“无为”是“升维”的基础，不是“升维”的过程，只有“无”是不够的，“无”可以帮你的心进入平静而能去洞察，避免一叶障目。
一叶障目的“障”来自你心中的“有”，比如歧视、偏见、固执、自卑、自负……。
这些往往都是前面的是非心、差别心和我执带来的。
出于前面所说的原因，我将无为最终解读为无“违”而“为”，你需要通过“升维”来解决我们当前的困扰，这个是摆脱自身的小我的束缚后，用心和智的结合突破的一种大创新。
最典型的就是第一性原理，比如商业竞争，一般的竞争就是低价去干掉对手，这就是有为的为。
那么对于无为，就是先放弃竞争心胜负心，想想客户本源是到底要什么，能不能从本源上解决。
大家都在拼汽车制造成本谁低，有一万个螺母，两千个螺丝，能不能把它减成八千个螺母，一千个螺丝？这是有为！
而马斯克的想法是“这不就是一个壳子吗”，做个一次成型的壳子就彻底解决降本的问题了，这就是“升维”，维度的维。
要实现“升维”，首先要去掉刚才说的有心，要到无为的心态，才有可能“升维”。
李谦子
超级团队创始人
“修仙”的过程，您找到了自己的体系？
薛涛
E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长
《道德经》助我形成了一种思维方式，指引我找到了管理学思想中可以借力拔高的部分。
我叫它“阴阳全谱论”。
这是一种工具方法，可以把影响公共管理、生活管理、组织管理、战略管理等管理活动的大量因素分为“阴和阳”两个东西。
“阳”是显性的，是你的优势或者被重视的部分，而“阴”是你认为的弱势，或者你不重视的东西，这不是简单的二元。
举个例子，比如一个公司老板不善于社交，有人认为这是个弱势，但是你会发现，成功的老板恰恰在这个方面形成了升维。
因为不擅社交，所以花了大量心思和力气去管理研发；因为不擅社交，反而做事儿更踏实，给周围的人带来一种可靠感，他把不擅长的部分变成了优势。
有的老板很善于社交是优势，这个公司很有钱是优势，这人很外向是优势，我把这种大家以为是优势的东西作为“阳”，把我们以为是弱势或者被忽视的那部分作为“阴”。
而《道德经》暗含的智慧是：如果能够把“阴”的价值挖掘出来，那么你就能够实现“帝王之术”。
李谦子
超级团队创始人
所以《道德经》是“修己术”还是“帝王术”？
薛涛
E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长
《论语》本质上是要求别人的，适合一个管理者建立对待他人的道德规范和行为准则。
我们按照《论语》来做事情，年轻时，会使自己很有道德和礼节。
《论语》由此可以理解为约束普通人行为的规范。
但由于儒学与帝王政治过度绑定，我们会发现《论语》被帝王拿来“用”我的、“搞”我的东西，使《论语》失去了它本该有的价值。
而《道德经》确实是“帝王术”，但是这个“帝王术”不是驭下，而是修己！也由此可以作为高级管理者的思想进阶之重要补药。
我要做帝王，做高级管理者，我要求我自己做到这一点，不要求你们做，而且我还会对你们更好，你不听也没关系，我按照这个做我就赢得了大势，我就会成为帝王，这就是《道德经》的“帝王术”。
李谦子
超级团队创始人
谁适合读《道德经》？
薛涛
编辑： 李丹
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、天津创业环保、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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