给忙碌的水务公司高管：你有三个灵魂拷问

时间： 2021-12-17 17:38

来源：水务经理人

作者：高雅麟

所以，水务公司除了是天然的垄断地位之外，还是一个天然的平台型企业。

平台企业和普通企业的关系，就是好像是棋盘和棋子。平台企业是棋盘，它负责提供所有企业都需要的基础设施，是重资产的;普通企业是棋子，它可以利用平台的基础设施，轻装上阵，是相对轻资产的。理论上讲，平台化之后，集成化、智能化、生态化、金融化就有了前提与基础。有了平台化，才有了各类信息集成的可能性;信息集成之后，以“数据业务化，业务数据化”的形态，智能化是水到渠成的结果;有了平台，集成了信息之后，资产金融、资本金融，财务金融就会有必然的导入，这就是金融化;当各类要素发生化学反应后，生态化也就自然而然的产生，形成一个良性循环的生态圈。而这个生态圈的中心，完全可以是水务企业。其中的内在逻辑不能泛泛而谈，其中充满着行业逻辑与技术特性。我们将会专题指撰文。

比如首创股份推出的REITS基金。首创有了较大体量的水务项目资产，首先它具备了资产包装的选择性，推出REITS金融产品，自然就具备了条件，这是平台化的规模性带来的红利。其次，当资产达到一定规模，由于行业性质所决定，给市场上有较强的“压舱石”的信心。稳健，就成了最大的噱头。

平台竞争力又取决于什么呢?规模很重要。平台越大、使用平台基础设施的人越多，平台效率就越高，平台的竞争力就越强。对某些省会城市的水务集团，上市水务公司，都是一种绝佳的机会。对他们来说，还有另外一重要的课题是：如何起到引领作用?

既然规模很重要，那么，规模相对偏小的水务公司就没有机会呢?

答案是否定的。对地方的水务企业是另一种机会，这可以从三层面去思考。

第一，以供水区域为中心，建立小生态圈。道理很简单，水务企业有天然的区域垄断，如何整合区域资源，建立一个小生态，对于任何一家水务公司都是具备先天条件的。我曾了解到某地水务公司，供水以农村饮用水为主，供水规模也仅有20万吨/日，却演变成当地一家非常好的小额贷款公司。所以，当你对此困惑的时候，不是没有机会，也不是没有能力，而是没有思路。

第二，融入大平台。一滴水要保存下来，最好的办法是把它放入大海。对于普通企业来说，竞争才有效率;对于平台企业来说，垄断才有效率。如果水务行业能够整合各方面的资源，在平台上整合为“企业群落”的竞争力。这就是我们这个行业形成合力的一个最好抓手!!!这对中国水业协会，省级行业协会是大有可为的。

第三，平台可以掌握普通企业和消费者的大数据。我们常说一句话：数据对未来社会的价值，就像煤炭对于第一次工业革命、石油对于第二次工业革命一样。一些平台之所以不赚钱还享有高估值，就是因为它把这个大数据据为私有。未来，平台数据是应该全民共有，这与水务这个民生行业的底层逻辑是非常切合的。更进一步，平台创造的价值和收益，也应该通过新的制度设计，通过多种渠道返还给公众。

你看，只有当你真正成为一个平台型企业的时候，你要定的价格可能不仅仅是水价!欲学诗，功夫在诗外。水价之外，其实给你留了太多的博弈空间。这个博弈的空间，就是——平台。

编辑：赵凡