时间： 2021-11-01 11:43
来源：
作者： 刘淑杰
除了内部工作的复盘和总结，在这个环节，有时候我们也会对公司最新颁布的制度进行解读。比如有一次会议中，陈教授就对“自主研发新产品激励制度”进行了解读，在解读中让大家明白制度颁布的目的，涉及到的相关细则，落实方式等。我发现有些企业员工对公司颁发什么制度，什么管理办法都漠不关心，好像这些文件都跟他们没关系，只跟管理层有关系一样。事实上，一项制度，一项管理办法的颁布，无非是提高效率，改善绩效，规范管理，这些目的都只有在员工认可执行的过程中才可能得到实现，如果大家不理解、不关心、不支持，必定会成为一纸空文。为了保持清研环境核心员工对公司战略的理解和认知，在工作中带动所有员工落实公司战略，我们有时候会让各部门结合公司的战略实施生态图，讲解一下自己在战略实施中的作用和价值。
激励制度
除了结合工作的内部学习提升认知，我们也要重视对外部行业标准和管理经验的学习。比如我们有一次双周会议由技术部带头，结合我们自己的工艺特点，学习最新修订的《室外排水设计标准》;我也带领大家学习过高嵩院长的《技术产品时代的产业生态研究》，傅涛老师的《环境工艺技术的产品》，李涛总的《水行业科技创新模式》等等;有时候研究院的研究人员也会分享一下对行业创新技术的研究分析等。通过这些学习，虽不能立竿见影，却能够在潜移默化中提升大家对公司战略和文化的认知，同时，开拓视野，提升对自己所从事工作的认知，优化思维方式。
首席科学家陈福明教授解读自主研发产品激励制度
一次双周会议的开会时间长达五六个小时，大家是一种浸入式学习和体验的过程，由于是结合工作进行讨论，如果是一个善于思考的人，在这个过程中应该是收获非常多，所受启发非常大的。当然也不能排除有一些人在参会过程中只是完成自己的汇报任务，对这些深入的讨论思考很少，参与度很低。说到这里，我们应该也很容易理解双周会议除了达到定期复盘总结提升的作用之外，还能起到识别人才特点，帮助管理层决策人才使用方向的作用。在每两个周就进行一次的长达五六个小时的会议过程中，很难掩盖一个人的真实特点，哪些人善于思考，勤于总结，进步较快，工作踏实，坦率真诚，哪些人偷奸耍滑，爱找借口，空话套话较多都能够很容易得到识别，在用人的时候，就可以得以正确的引导，让符合公司文化者得到提拔，给予更多的机会，让不符合公司文化者自动退出平台，这其实就是文化的知行合一，落地执行的过程。
编辑： 赵凡
高级工程师，深圳清华大学研究院生态与环境保护实验室主任，深圳环境微生物资源开发与应用工程实验室主任，深圳市清研环境科技有限公司总经理， 新型环境保护技术方向学科带头人，RPIR快速生化污水处理技术第一完成人，快速生化污水处理技术专家，深圳市领军人才，深圳市阅读推广人，CCTV发现之旅<华商论见>栏目特邀嘉宾，2015引领行业创新发展杰出贡献人物。
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