邵焜琨：与创一代称兄道弟宜兴环保要凸显众人模式

时间： 2021-05-31 09:02

来源： E20绿谷工作室

作者：谷林

今年是国合基地发展的第三个阶段，按照邵焜琨的规划，企业的所有精力要回归到把战略资源向业务资源的转化。

约访的前一天，他们一直开会到晚上11点，整理完成了公司执委会和管委会制度。公司里80%的部门负责人都是85后或者90后的年轻人，基本完成了二代过渡。

他介绍，做环保，如果政治领悟性不强的话，可能会出现一些方向性问题。所以公司正在请专家帮助进行结构改革，希望公司的管理层又红又专，既要有国际化视野，又要懂得中国的政商环境。既有要年轻人冲锋的激情，也要明白创业和守业的技巧。

与一代创业家称兄道弟希望两代人形成共融

6年前见邵焜琨时，宜兴接班的二代还并不是很多。现在，更多的二代走上前台。

在邵焜琨看来，每一代人基于不同的历史背景和成长环境，应该有属于自身特色的发展路径。上一代人，是资源的创造者，而二代，更多的是价值的链接者。二代们需要感谢父辈打下的“江山”，但不能满足已有成绩，而需要设想运用现代企业管理理念，实践自己的商业逻辑。

作为一个环二代，邵焜琨理解一代创业家的不易，“宜兴环保的老一辈创业家比较辛苦，在那个年代，努力拼搏”，为二代们打下了丰厚的基础，但也与家庭和孩子缺乏有效沟通。这让一些二代会觉得“父辈天然不了解我，觉得大家的交流必然存在一些障碍”。

他认为，其实二代也可以换位思考，从一代的角度去思考问题，去理解他们，一代肯定有很多值得大家学习借鉴的地方。

虽然从年龄上属于环二代，但2015年邵焜琨参加了E20环境商学院CEO特训班第一期班——主要面向宜兴环保产业创一代。平时，他也经常和老一辈人交流，从没觉得自己是个特殊的年轻人，甚至和一些老一辈“称兄道弟”。他介绍，自己和父亲，是战友也是朋友，父子之间可以平等交流，那种感觉“非常好”。

他认为，老一辈的身上，有很多的东西值得年轻去学习。而传承，也是先有吸收，才能更好地传承。老一辈的经验，会让年轻人少走弯路。二代接班正在成为趋势，但对于二代群体来说，一代创业家还是当前的主流，与他们形成共融，是一个非常必要的事情。

现在的邵焜琨不仅是国合基地的执行合伙人、总经理，也是全国侨联系统抗击新冠疫情先进个人、江苏省“四千四万精神”创新创业代表人物、江苏省侨创联盟副理事长、无锡市十佳海归创新创业之星、宜兴市五四青年奖章获得者、宜兴市政协委员、学科技术带头人、宜兴市欧美同学会执行会长、中国宜兴环保科技工业园侨联主席、江苏省环保产业院士协同创新中心理事会理事、深圳华浩淼水生态环境技术研究院理事。

他希望青商会成为环二代聚集的群体，但不要束缚自己，成为与父辈割裂的群体，而是要争取以青商会作为双方沟通的桥梁，形成一个与父辈换位思考和交流的平台，帮助两代人传达双方的意见和情感，不仅促进两代人之间的共融，也可能会改变一个企业和家庭的命运。

二代接班需要人才破题宜兴环保产业要有危机意识

邵焜琨认为，宜兴环二代接班，不仅受制于企业自身发展的因素，城市能级也对其有很大影响。宜兴本身是个县级市，对人才的吸引力肯定不如一些大城市。一代创业家都有很多亲戚朋友，创业时可互相扶持。现在的创二代是个比较孤单的群体，大家多是独生子女，身边能一起合作的人并没有太多。而现在的社会又对知识结构的多元化要求比较高，合作者从哪儿来?

人才问题，是宜兴发展的大问题。据统计，宜兴有20%是外地人，如何增加这些外地人的归属感就很重要。这也是宜兴市委市政府需要想办法解决的。要想批量地促进宜兴环保企业的转型升级，需要政府从政策层面进行支持和引导。比如江南大学宜兴分校，即将在宜兴开办，这就是个非常利好宜兴未来发展的事情。通过招聘引进来的人才，很难真正留下来。同学们在宜兴上学，毕业后或许会有更多可能留在宜兴。

而对于宜兴环保产业的发展来说，在内部的人才需求之外，外部的竞争与挑战，也正在日益加剧。

邵焜琨介绍，他前阵子去天津、山东等地考察合作，发现各地区都在大力发展环保产业。宜兴环保的优势在于完整的产业链配套齐全，劣势在于人才结构。未来宜兴的发展需要立足本地，放眼全国，在全球整合优质技术资源，在全国链接优质产业资源，形成互惠互利，跨区域产业共建的发展格局。

邵焜琨一直呼吁，宜兴的企业要有一种紧迫感。在他看来，宜兴产业聚焦区的竞争优势是有生命周期的。比如近些年来，浙江、山东的环保产业就聚集得非常快。国合基地在山东潍坊安丘市正在建设国合未来北方基地，在那里他发现，以玻璃钢生产制造为例，山东环保企业的性价比优势日趋明显。虽然山东省各区市环保产业群体规模还比较小，但是它们已经形成了差异化的内生互补性生态，这点尤其厉害。宜兴环保产业要有危机意识。

二代接班是一群人接一群人未来发展要凸显众人模式

邵焜琨认为，宜兴环保企业的二代接班，不是一个人接一个人，而是一群人接一群人。宜兴环保产业的发展传承，不光体现在二代企业家身上，也体现在很多公司的80、90后身上。二代接班应该在一代人艰苦奋斗优良传统的基础上开展务实的创新实践。一代人彼此是有江湖恩怨的，希望新一代人大家可有更多的合作关系。宜兴环保二代的崛起一定要凸显出众人模式。

比如宜兴很多企业现在都在推进智能制造，但智能制造有一个问题就是：如果不能形成持续的采购订单服务的话，智能制造的效率就会比较低。任何一家单一企业很难支撑这样一个满负荷的生产过程。

宜兴环保的年轻人已经形成了自己的群体，正在考虑以共同投资的方式，做一些公共服务平台包括公共智能制造服务平台——在宜兴，大家都购买平台的服务，然后约定一个合理的利润率。单以智能制造来说，装备投资是一方面，另外高水平专业技术人员的引进，宜兴很难，一家企业自己做，会更难。这就最好是大家一起做。未来，大家就可以在公共服务平台的基础上共同发展。

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编辑：陈伟浩